北京时间4月23日20:00，CCTV-2（中央电视台财经频道）《经济半小时》栏目以“跨境电商爆火的底层逻辑”为专题，镜头聚焦谷仓海外仓深圳总部和海外库内视角，通过实景拍摄、现场访谈、客户案例、订单数据可视化等形式，展示了美国对华加征关税的背景下，跨境电商通过海外仓网络提升履约效率、降低贸易风险、构建全球供应链韧性的核心价值，为关税动荡形势下中国企业出海提供了可复制的破局样本。

谷仓海外仓副总裁陈凯斌接受采访并表示：“海外仓不仅是跨境物流的重要节点，更是中国品牌参与全球竞争的供应链中枢。我们通过不断打磨物流各节点，主动为客户降本增效，陪客户一起想办法找机会，应对关税动荡带来的成本冲击。”

从4月9日纵腾集团总裁王钻出席国务院经济形势专家和企业家座谈会，到4月23日CCTV-2栏目组深入谷仓一线调研采访，我们始终与国家政策保持同频共振的定力，坚定看好跨境电商出海前景，既有对中国供应链优势的长期乐观，也有对行业周期浮沉的理性预判。

谷仓坚信：关税，关不住跨境电商。

以下4点，为谷仓对关税前景的一些判断，借此机会，与业界同仁交流探讨。

01. 政策随意和债务压力：高关税难以持续

这大概是史上最难熬的4月，在经历美国关税的短暂阴霾之后，跨境电商终于迎来“阴转多云”：

川普近日公开“松口”关税，一旦有希望进入双边谈判，至少能看到一丝曙光。

就本轮关税来说，具体敲定到多少，现在无法预测，但绝不会是现在这么离谱的税率。

首先，从34%对等关税，到245%最高税率，一会延迟90天，一会部分豁免，刚301针对中国船只，又表示不希望关税继续上调，这么夸张的反转再反转，就发生在半个月内。

算法来源白宫，谷仓制图

上图，白宫的“对等关税”算法来自一个简单而草率的公式，ε 固定为4，φ固定为0.25，然后Excel表格下拉生成。

因此，其关税制定和规则修改的随意性，都证明川普未经深思熟虑的调研和广泛论证，决定了关税政策不能长久。

其次，关税政策的结局，也可以参考他上任2个多月的国事决策结果：

24小时内解决俄乌冲突，没下文；

买下TikTok，延期，再延期，暂没下文；

占领巴拿马运河、格陵兰岛，没下文；

搞定加沙问题，没下文；

解决胡赛武装，没下文；

收购乌克兰矿产，没下文…

从其性格来看，表演型人格和商人思维决定了他就喜欢语出惊人，喜欢大开大合，喜欢朝令夕改。

你笑川普不懂关税，川普笑你不懂美国。

最后，2025是跨境电商最难的一年，也是川普最难的一年，他要撑不住了。

看一组数据：2018年美债的外国机构持有率是50%，2019年降至42%，2020年35%，2023年30%，2024年仅23.5%，全球都在抛售美债。

2025财年，美国联邦政府财政收入约5.2万亿美元，但支出达到7万亿美元，而且2025年6月，川普即将面对6.5万亿国债集中到期，比去年多了5.5万亿美元。

6月，川普“还债压力”很大。

如果此时继续加关税，就会推高美国通胀率，美联储就更不会降息，美债利率更高，债务压力就更大……最终就是美国“股债汇三杀”，这是川普口风突变的底层原因，撑不住了。

这不是川普第一次加关税，相信也不是最后一次。

这场大国博弈的贸易秩序动荡中，个体卖家唯有调整好车道、系好安全带。

02. 中国商品和美国市场：互相不可替代

在商言商，世界上还没可以替代美国的市场，美国仍是跨境电商最优质的市场，没有之一。

中国商品早已深入肌理骨髓：美国消费离不开中国商品，中国卖家也离不开美国市场。

中国是全球唯一拥有联合国产业分类全部工业门类的国家，41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类的产业谱系。

2024年美国从中国进口了4390亿美元商品，你把全球其他200多个国家绑起来，也满足不了这么庞大且细腻的需求。

数据来源公开资料，谷仓制图

在美国进口前20大类商品中，对中国的「外贸依赖度」综合占比38%，美国90%的半导体中间品、80%玩具、70%稀土、60%鞋类、51%锂电池等，高度依赖中国供应链，供应链转移代价高昂，短期内难以“制造业回流”替代，其他国家的生产能力也不可能取代中国卖家。

毕竟3亿多人口的吃喝拉撒睡，关税壁垒无法消灭刚需，性价比会让买家用钱包投票。

因此我们建议：本身拥有品牌产品优势、人才运营优势、全球采购优势的卖家，可以考虑守住美国市场的同时入驻其他市场，优势较小的卖家仍建议等待时局明朗，继续深耕美国市场。

大胆猜测：2020年的“报复性”消费是否再现？

历史不会重复，但总是惊人一致。

2020年，海外疫情初期，因中美供应链中断，买家在超市抢不到货，转移到线上网购消费，这波“疫情红利”大大刺激了跨境电商繁荣；

2025年，如果川普继续高额关税，B2B大贸中断，一两个月后，美国商超大面积缺货，跨境电商是否可以再迎来一轮“报复性消费”？

市场对商品总需求恒定，线上线下二八原则，此消彼长，跨境电商或有反杀的机会。

分两种情况：

谈判顺利：形势明朗后，美国港口将迎来一波集中到货，“恶补”关税战期间的断货，叠加旺季备货/补货，需对可能的物流拥堵做心理准备；

谈判僵持：线下持续断货，买家担忧涨价，网购热情高涨，刺激卖家备货，如果大家都预判牛市机会，都追加备货，都决策偏差，就可能导致供过于求的「牛鞭效应」。

与疫情时期区别就是，新冠是不可抗力，新总统是不可预知。

03. 模式灵活和卖家韧性：整体利好电商

这一轮贸易战，是川普在一个错误的时间、和一个错误的对手、打了一场错误的战争。

从库克连夜包机从印度抢运iPhone，到美国超市出现的中国商品抢购潮，再到如今敦煌网和淘宝网美国IOS下载量猛增，都反映了一个现实：美国商家对自家总统的关税战准备不足，猝不及防。

更具体点，美国批发商和零售商4月的共同困境：备货不足、现金流不足。

关税从20%加到145%，仅短短一个月时间，美国商家根本来不及补库存，而且一季度也不是商家库存最充足的时候，手头库存只能勉力支撑一两个月。

因此，5月是谈判的最佳时机，再推迟的话，将影响美国市场下半年的库存。

相对B2B，B2C跨境电商零售模式的优势就是：直面买家，自主定价，灵活报关，船小好调头，操作空间大，存活韧性强。

部分品类即使增加关税，单件成本微调价格就能消化，几乎不影响排名，旺季打折都比关税还多。

从平台角度讲，亚马逊仍是主流平台，但不要只盯着亚马逊，政策风险越高的时代，鸡蛋越需要放多个篮子里。跨境电商「本土化」大势所趋：包括货从本土发，更快派送，更方便退换，更不容易被突发政策冲击。

借助海外仓“一鱼多吃”：库内的货可以发eBay，发TikTok shop，也可以Temu和SHEIN半托管，还能转运到FBA，甚至补货独立站、线下店、分销商。

以本土库存的确定性，对抗关税动荡的不确定。

04. 贸易战和库存战：海外仓抗压能力凸显

贸易战，本质就是库存战，而库存战的「弹药库」就是海外仓。

当传统物流渠道受阻，海外仓不是一时权宜之计，而是“第二增长曲线”：

在关税趋严的时代，对自身供应链韧性重新审视，将目光投向能够深入本土运营、缩短交付周期的海外仓模式。

海外仓不仅是仓储空间，更是数据驱动的决策中心，是成本单元，也是利润引擎。

跨境电商的未来是做成本土电商，再干掉本土电商，最后干掉本土线下。

朋友们，关税战是一局大国阳谋，要么雷霆开场草草收尾，要么进入漫长而艰苦的谈判，中、美、欧、其他国家四方博弈，不会是简单的输和赢两种结局，也会出现制裁+豁免+更多中间状态，在摩擦、调整、曲折中，直到新的国际贸易秩序成立。

近期来看，川普出于支持率（近期民调支持率跌至任期最低水平42% + 2026年中期选举可能丧失两院席位风险），不排除部分减税或局部妥协，达到打压对手和自身不崩的微妙平衡。

美国关税的风险点，不在于百分之几关税或运费涨了多少钱，而是海关延误的随机性和不确定性，具备条件的卖家可以考虑多仓备货。

分仓也能降低尾程费用，对冲一些关税成本，建议优先合作在美国至少4仓以上（东南西中）布局的服务商。

从长期主义视角看，川普任期不过4年，无论关税战与否，本土“多仓备货”都是卖家降本增效的大势所趋。

现在唯一问题，就是“谈多久打多久”的问题，看时间站在谁的一边。

时局不稳，心态要稳。

川普关税是在人为修建贸易大坝，但石头堵不住水，大禹都堵不住，要么泄洪，要么决堤，要么分流，商流如水，上善若水为柔，水滴石穿为韧，柔韧的跨境卖家总能找到向前的方向。

关税，关不住跨境电商。

新闻资讯

谷仓服务

头程干线服务

海外仓储服务

尾程配送服务

一件代发服务

端到端一体化服务

定制服务和合同物流

解决方案

快消品行业

3C行业

服装行业

家电家具行业

食品行业

核心基建

海外仓基建

数智基建

供应链基建

合作关系

平台入驻

生态伙伴

渠道合作

新闻资讯

企业新闻

行业资讯

关于我们

谷仓简介

政策与声明

联系我们

新闻资讯

谷仓海外仓关于不法分子假冒我司名义诈骗的严正声明

央视聚焦丨CCTV报道谷仓海外仓：关税，关不住跨境电商。

纵腾集团总裁王钻出席国务院经济形势专家和企业家座谈会